近年來，萬威制造在事業(yè)上取得了突破性的進展，公司在前進，員工也需要成長，中層經理及部分高層是負責承上啟下、落實公司戰(zhàn)略的核心群體，他們的核心價值是修煉自己、帶好隊伍、達成目標!

5月10日，萬威機械召開了2019年經營剛要會議，會議由董事長、總經理同剛先生主持，技術副總經理帖振平、銷售副總經理陶宏、生產副總經理張雙鋒、財務總監(jiān)武寶安、采購物流部總監(jiān)任越、行政人力資源總監(jiān)孫睿萍及公司全體中高層領導參加會議。

會上同剛董事長發(fā)表重要講話，對當前的形勢進行了分析，指明了公司2019年經營指導方針和公司級經營目標，并強調了2019年公司重點工作任務。

2019年公司將圍繞“提升運營效率、消除無謂浪費”的經營方針，完成4項公司級經營目標。一是主營業(yè)務收入實現未稅1.7億元人民幣;其次全年回款額不低于1.445億元，回款率不低于85%;三是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，凈利潤率達到10%;四是全年無重大的環(huán)境、安全事故及質量事件。

2019年重點工作任務將從拓展融資渠道、公司價值提升、組織能力提升、堅定主營業(yè)務、刀具銷售創(chuàng)新、零件技術提升、生產制造精益管理七個方向重點展開。

拓展融資渠道：關注金融科技發(fā)展，關注財政政策，用新思想進行融資。

公司價值提升：做好稅務策劃、信用等級評價、應付賬款管理等，全面做好合規(guī)經營，提高公司信用等級，通過經營成果提升公司價值。

組織能力提升：建立崗位技能素質模型，提升員工能力，做好崗位價值評估，全面建立績效管理體系，做好薪資策劃，提升組織能力。

堅定主營業(yè)務：以“高端刀具定制服務”和“航空零組件精密制造”為主線進行業(yè)務拓展和延伸，抗拒誘惑，堅持兩個主營業(yè)務，聚焦核心業(yè)務，集中精力辦大事。

刀具銷售創(chuàng)新：以技術為先導，強調服務的創(chuàng)新。刀具銷售的關鍵是為用戶提供可用的、隨手可得的刀具及服務。

零件技術提升：以成品交付為目的，強調工藝技術，沉下心來對每一個零件的加工工藝作詳盡的研究，避免“差不多”、“干的時候再看”的心理。

生產制造精益管理：在現有生產設備資源的情況下，用精益思想做現場管理，做生產準備，做質量控制，工作并行開展。發(fā)揮萬威擅長的刀具技術及整體解決方案的能力提高生產效率、降低生產成本。用“生產經濟學”的思想規(guī)劃生產，做好生產準備計劃、生產作業(yè)計劃，及時處理生產過程能中的“生產擾動”、質量問題，減少生產暫停。

通過充分研究討論，所有管理層達成一致意見，明確了2019年經營方向及工作重點。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新征程，我們同心筑夢，2019年，我們必將豪情滿懷，砥礪奮進，再啟征程。

西安萬威機械制造股份有限公司主營業(yè)務為：各類金屬切削刀具的研發(fā)、生產和銷售；以及航空航天等難加工零件的精密加工。萬威不僅為客戶提供刀具產品，也為客戶提供各類機械產品的加工工藝解決方案，在許多復雜精密的航空、汽車、石油裝置等零件生產中采用萬威研發(fā)制造的非標復合刀具，以提高加工效率、降低生產成本、保證加工質量。